前面讲到了短视频创作团队的配置和成本问题,可能有人就会问了:我上哪儿去找这些团队成员呢?现在有很多新媒体运营转型做抖音运营的团队,你可以通过像 BOSS 直聘这样的互联网网站招聘相关的团队,当然你也可以去抖音交流社群里找合适的人员。

  

  

  无论你找什么样的人员,最终都取决于你抖音账号的类型,如果你做的是家庭类的账号,那么毫无疑问,可以考虑让你的家人作为你的出镜演员。另外,制作剪辑类的技术性工作,你是可以外包的,目前市面上的剪辑人才不少,基本上能满足大多数人的需求。

  总体而言,一个账号前期投入两个人即可,一个人负责策划拍摄,另一个人负责运营;或者一个人负责创意,另一个人负责整个作品的制作和上架。对于团队的管理,笔者有以下建议。

  1.保持团队的学习力

  短视频是新媒体的一种表现形式,时代的加速发展才将这种短、平、快的形式推送到人们面前,除了学习基本的运营操作方法外,作为短视频创作中的一员,也要时刻关注行业的动向,时刻准备调整战略以适应平台和市场的发展。尤其当一些账号积累了一定成绩的时候,很难从过往经验中脱离出来。所以,学习就是要保持空杯心态,不因过往而设限自己。

  2.制定远大的团队目标

  不管是个人创作者,还是为企业代言的创作者,都应该对抖音怀有不同的期待,有着不同的动机。不管是出于对短期利益的考虑,还是一时的热情,你想要带好一个创作团队,肯定需要有一个远大的目标做支撑,能站在整个行业发展的位置上考虑。说得更高点,要站在整个社会历史发展的角度考虑,只有这样,展节点他都判断成功,这里面一定是有因可循的。 能做到对自己团队的发展心中有数。

  

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