在分析抖音本身的特点之前，先来谈谈抖音的前世今生一一公司的老大张一鸣和他的头条系列产品。如今字节跳动科技有限公司备受外界关注，他们公司的组织架构不同于大多数互联网公司，内部并没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门:技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现。
这三步是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。公司员工也是按照项目组灵活配置，人员的流动性比较大，在其公司，不会出现一个人长期固定在一个岗位的情况。
现在，包括字节跳动在内的许多科技公司，快速打造一个App软件早已做到傻瓜式的操作。基本布局、重点功能、图形化设置等，早就有了成熟的可选方案。只要公司看准一个方向，就会同时做好几个产品，哪个先跑出来、数据好，就会重点支持哪个。
2016年,张一鸣决定发力于短视频,当时抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。刚开始火山的数据表现最好，8月推出独立App软件，两个月后就接入头条算法系统。抖音在前期用户增长并不快，但是随着技术的优化，抖音的留存做得还不错，用户黏性足够高，于是字节跳动所有的优质资源就都倾向于抖音这个项目。
2017年年初，抖音在短视频排行榜上还只是位列第90名，那个时候根本没有被巨头重视。同时段的快手，当时日活人数已经有1亿，似乎就要稳坐短视频头把交椅，万万没想到却被抖音弯道超车。快手当时的用户人群主要集中在三、四、五线城市，大都是小镇青年，流行的是老铁文化。而抖音切入的人群恰恰相反，面向一、二、三线城市，活跃在抖音上的都是一群长得好看的小哥哥和小姐姐，他们都有自己的生活方式。
除了人群不一样，快手和抖音的侧重点也不一样。在快手，涨粉相对比较慢，但是粉丝黏性很高，主要是因为快手更重视人设的打造。而抖音是以内容为侧重点，在抖音上不管你是谁，无论你是新手还是达人，只要你的作品互动比达到了推荐标准，抖音就能把你的作品推向热门。
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